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国际注册职业经理人(ACI)招生简章

发布时间:2016-3-18
国际注册职业经理人(ACI)招生简章 

             ——国际注册职业经理人(ACI)培训定制化公开课程


现代社会及其运转的成效,也许还包括其生存的能力,越来越取决于各类组织中管理者的成效……而卓有成效是可以学会的,也是必须学会的。
—— 彼得•德鲁克

我们的目标:

项目背景:打造卓有成效的管理者

  中高层职业经理人是企业发展的中坚力量,在组织中起着承上启下的关键作用,肩负着企业正常运营的重要责任。在当前中国企业的发展过程中,中高层职业经理人既是企业战略落地的保障,又是企业顺利变革的关键。因此,将每一名中高层职业经理人打造成为“卓有成效的管理者”,将是成功企业的题中之义。

  如何成为一名卓有成效的管理者?对于这一经典管理学问题,无数商学院、专业机构以及企业大学都在试图分解命题、架构思路从而形成自己的课程结构,以期为区域企业的中高层职业经理人提供系统的培训解决方案。

  芜湖市企业职业培训学校一直致力于提供全面的、系统的、国际化的现代管理教育,凭借强大的课程资源和师资力量,并结合最新的国际培训专业方法,设计具备“激发、解惑、赋能”三大亮点的职业经理人创新公开课程。


项目特色

近年来兴起的以稻盛和夫为代表的"经营哲学",体现的正是管理学对东方传统智慧和美德的回归。学习和传承中国传统的优秀文化,尤其是汲取国学中的商业哲学智慧,将对塑造中国企业家的"经营哲学" 颇有裨益。


课程优势:传统公开课 + 定制化模式



课程设置

课程总共分为两个体系:核心课程与选修课程。核心课程共66学时,为必修。选修课程共16门,从中匹配54学时的课程。每位学员需按要求完成共120学时的学习,并撰写论文,通过答辩考核。
一、 核心课程(必修,共66学时)



模块

课程名称

核心内容

课程应用工具与方法

经理人

定位

经理人的角色认知与定位(3

1、经理人的核心价值

2、经理人的成功要素

3、经理人的角色转换

4、经理人的思维方式

团队拓展
角色演练

卓有成效的管理者(3

1、解读课程体系与学习要点

2、当下经理人的管理困惑

3、开放空间:团队整体需求评估

开放空间

团队塑造

高绩效团队塑造(6

1、团队角色与性格特征

2、树立团队文化与规则的有效方法

3、团队沟通和冲突处理的有效方法

4、团队激励与授权的技巧

情景模拟

有效授权与激励下属(6

1、授权之道

2、授权与控制

3、有效激励的原则和策略

4、有效激励的方法和技巧

授权与激励下属的
五大方法

核心能力

经理人的财务管理(12

1、掌握重要的财务原则

2、运用财务思维解读企业运作

3、读懂公司常用财务报表

4、成本控制与利润创造

三大报表入门解读
成本控制基本方法

经理人的人力资源管理(12

1、如何快速选对人

2、如何用好人

3、如何培育下属

4、如何留人

5、职业发展自我规划

人才测评与诊断工具
KPI
绩效指标分解
人力资源计分卡

关键能力

问题的分析与解决 (6

1、发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式

2、处理复杂问题的原则和技巧

教练式辅导
七步成诗

时间与目标管理 (6

1、时间管理的自我诊断

2、有效利用时间的方法和工具

3、目标管理的运作程序及设计方法

4、目标管理的工具和方法

MBO(目标管理法)
SMART
目标设立原则

目标

期末考核从战略到执行(12

1、学员独立完成结业论文并提交

2、学员答辩

3、主讲老师结合答辩内容中的问题,就从战略到执行这一主题,讲授1天系统性课程

论文答辩
世界咖啡屋


二、选修课程(共16门课程,团队整体从中选修54学时) 

模块

课程名称

核心内容

课程应用工具与方法

一、自我管理


情绪与压力管理 (6)

1.自我察觉压力的成因
2.提升正面情绪技巧
3.十二种解压技巧
4.掌握良好的情绪智商

12种解压方法

二、领导力提升

跨部门领导力 (6)

1.跨部门/横向领导力的基本要素
2.提升横向领导力的方法和技巧

欣赏式探寻
横向沟通方法

公众演讲与行为影响力 (6)

1.如何进行有效的公众演讲
2.职业经理人的行为影响力与个人魅力提升

有效演讲技巧
行为影响力提升技巧

应变与危机管理能力 (6)

1.职业经理人的风险意识及防范的重要性
2.应对突发事件和化解危机的能力
3.寻求可靠的后续执行方案的能力

危机管理十二法
沙盘演练


新生代员工管理 (6)

1.客观认知新生代员工
2.新生代员工管理的四项原则

人本管理五环模型
教练式辅导


情境领导 (6)

1.确定追随者的准备状态
2.领导风格与影响力运用
3.如何将下属变为追随者

情景模拟
角色演练

三、执行力


高效会议 (6)

1.有效会议的基本要素
2.有效会议的形式
3.提升会议有效性的基本方法

聚焦式会话
反思工具
质疑工具


谈判技巧 (6)

1.谈判之道
2谈判说服技巧
3.谈判倾听技术
4.谈判提问
5.谈判实战演练

有效谈判方法
场景模拟

四、能力拓展


经理人的经济学基础 (12)

1.管理经济学的内涵
2.市场结构与企业科学决策
3.博弈与市场竞争策略
4.市场与政府规制

微观经济学


经理人的商业法律知识(6)

1.合同法
2.公司法
3.知识产权法
4.经济纠纷处理

公司法
合同法
知识产权保护法


运营管理 (12)

1.运营管理的基本指导原则精要
2.从供应链角度控制运营成本
3.运营流程图解与按时交货控制方法
4.运营三大支柱理论模型

实际案例
分析探讨


项目管理 (12)

1.项目管理者关键能力素质
2.项目管理基本流程
3.项目管理关键问题探讨

项目管理基本方法与工具

五、理念焕新


创新管理 (12)

1.商业环境变革与经济新趋势
2.当前企业竞争的特征
3.不确定条件下的创新及其特点
4.企业管理创新与技术创新

创新管理五大原则

心理学在管理中的应用 (6)

健康人格与人格魅力
员工心理干预
情商与影响力

情商管理技巧
15种心理学激励方法

国学在管理中的应用
(12)

1.孔孟的修身智慧
2.从国学经典名著看现代管理之道
3.从历史看管理
4.周易辩证思维在现代管理中的应用

传统智慧对现代管理的
八项启示

比较视角下的企业文化:
基于文化的竞争力 (6)

1.企业文化与企业竞争力的关系
2.比较视角下的企业文化
3.企业文化对职业经理人的有益启发

场景模拟
头脑风暴


师资安排
本课程由数十多位教授、学者和实战派培训师组成强大的师资阵容,以保证培训质量,部分师资如下:
1、张春晓,北京大学教授,经济学博士,现任国务院国资委研究中心咨询部部长、学术委员会委员。从事企业基层管理、项目管理、企业重大项目合作洽谈、企业重大项目可行性分析、企业战略规划、企业信息化管理、企业文化管理、企业文化培训、企业人力资源开发及管理、企业新产品开发管理、企业兼并重组等。现供职于国务院国资委研究中心,在产学研结合的前沿阵地,从事科研、教学、咨询、策划等。在企业文化、企业战略、企业家学、组织绩效、组织行为学、市场营销、人力资源等方面均有很深的造诣。
2、郑翔洲,商业模式设计专家,中小企业管理模式研究专家,品牌核心竞争力专家,企业营销专家,“新实战派”营销战略顾问,中国国际品牌发展战略联合会名誉副会长,国家发改委-中国人力资源开发研究会特聘专家,北京时代光华高级培训师,《前沿讲座》特邀专家,中国职业经理人认证(CPM)总裁班特邀授课专家,中国总裁培训网金牌讲师,中欧国际管理学院DBA工商管理博士研究生,国际注册高级商务策划师,郑翔洲老师被多家高校商学院学生评为“最受欢迎青年教师”。工作经历:大学教师,市场负责人,企业高管,营销顾问;  著有畅销书《如何打造你的核心竞争力――21个MBA中学不到的黄金策略》。
3、张  翔,特级培训师;高级咨询顾问;高级项目经理;北京神州翔阳教育科技董事长;清华、北大、南大总裁班特聘培训师;国家发改委、全国企业建设工程特聘专家;英皇国际商学院特聘培训师;蒙代尔国际企业家大学特聘教授;战略运营、组织效能资深专家。
4、刘新华,中国培训网高级讲师,北京大学客座教授,中国质量协会BPM首席专家、讲师,SGS高级讲师,中国人力资源开发研究会特聘专家,职业指南频道特聘讲师,中国交通运输协会特聘专家,NIMBUS(中国)原副总裁兼咨询总监,东方思维首席顾问。
5、蔡  林,企业问题分析实战专家、高级管理咨询师;上海德明管理顾问公司资深咨询师、培训讲师;中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问;四川大学EMBA高管班客座教授、特约培训讲师;国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师;拥有23年工厂生产管理及人力资源管理的工作经验;《成本压缩•工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师。
6、马种会,复旦大学行政管理专业。先后在企业、上海市人民政府机关工作。93年下海经商,工作经历广泛,具有相当的工作经验,特别是下海经商多年,对企业经营管理积累了丰富的理论和实践经验。现为中国创造学会理事、培训部主任、讲师团成员、企业创新专业委员会秘书长、上海市创造学会副秘书长、上海市创造工程研究所特约研究员、上海创造科技创新研究促进中心、上海邦尔德企业管理咨询有限公司董事长。
7、蔡  宁,浙江大学公共管理学院教授、博导。现任浙江大学创新管理与持续竞争力研究中心(985工程国家哲学社会科学创新基地)绿色创新与可持续发展研究所所长、浙江大学政府与企业研究所所长、中国工业经济学会副理事长、中国数量经济学会企业分会常务理事。
8、林  嘉,国际注册咨询师(CMC);国际职业培训师;中华讲师网注册讲师;企管名师网高级特聘讲师;中国培训网注册讲师。
9、韩荣华,教授,(五道国学系统课程设计研发人);创办忠孝礼乐府;美国教育学博士;台湾法商硕士;上海同济大学客座教授;台湾兴国管理学院企管系教授;美国纽波顿大学MBA教授;国家发改委职业经理人特聘专家教授;现任:中国孝心关爱基金顾问;弘高完整家居顾问。
10、董博雅,中国式组织管理与团队建设专家解放军管理流派新领军人物;四川大学客座教授;领导力/组织力/执行力/正规化训练专家;“解放军3A管理模式”原创导师。
11、韩枫,北京華奕天启管理咨询高级顾问职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监;沙盘培训首席顾问、实战专家;清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师;北京交通大学经济管理学院客座教授;全国城建培训中心客座教授;中国建筑业协会职业经理人培训班认证培训师;中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师;中质协特聘全国高级讲师;中国易学与科学研究会现代易学研究专员。
12、陆华龙,国内优秀实战派企业管理培训专家;中国人力资源开发研究会特聘讲师;国资委高级经理人培训班特约讲师;中商联高级经营师培训班特约讲师;北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师。十年企业管理工作;八年本企业内部兼职讲师;六年专职职业讲师、咨询师历练;理论与实践积淀深厚,授课效果受培训业界多家权威机构认可,中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师。
13、刘有法,实战营销专家、管理咨询专家;“营销九段”创始人;
多家教育集团专家成员;入选《大师的智慧》100位世界级大师。曾为中国职业经理人高级资格认证、国家银河培训工程、企业家MBA、总裁研修担任主讲。 
14、罗  澜,清华大学职业经理训练中心特聘讲师、浙江大学总裁班特聘讲师、北京华奕天启管理咨询专职讲师、北京彼得•德鲁克管理学院授权讲师、国家职业经理人研究中心特聘讲师、美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师、GEC 资深讲师。曾任GEC专职顾问、讲师,现任北京华奕天启管理咨询专职讲师,在企业管理,咨询等行业作为企业顾问工作十多年。近年来,专注于企业管理领域的学习和实践。
15、谭晓斌,实战派营销与激励专家、职业化训练专家、银行学院特聘讲师、时代光华特聘讲师、中国企业教育百强核心讲师、中州十大优秀培训师、前沿讲座特聘高级讲师。
16、王俊杰,荆棘鸟管理研究院 学习与发展总监;IDB领导力学院 常务院长;Erickson国际学院中国分院 中国课程研发中心负责人;Coaching for youTM 首位中文授权讲师;美国智拓教练LeadershipFM 战略合作伙伴;北京大学人才研究中心 高级研究员;德国汉斯基金会 高级咨询顾问;CMC 国际注册咨询师;管理学博士;获国际专业机构(AACTP) 认证培训导师;美国Centenary College商学院客座教授。
17、王云飞,企业三模互动咨询导师;华夏培训师联盟倡导者;总裁商业模式训练导师;总裁管理模式训练导师;总裁投融模式训练导师;中华培训师网特约讲师;中国企业家网特约讲师;日本MTP专业执行导师;美国7个习惯执行导师;哈佛商业评论网特约讲师;国际职业培训师协会认证培训师;中国企业教育百强核心讲师团特约讲师;育才教育培训集团公司战略合作伙伴。
18、徐  沁,清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授,专长于企业人力资源战略管理、并购重组整合、公司管控等方面的研究。 徐先生目前担任多家上市公司的独立董事和首席顾问,结合中西方管理的实践,尤其在中国的民营企业发展和组织管控能力提升等方面开发了较多的实用工具和方法。
19、王鹏睿,中国国学术数研究院院长,中国国学术数现代应用倡导者,北京大学MBA班特聘国学教授,武汉大学领导干部培训基地特聘国学教授,国学术数慧门学派五术绝学创始人,国学术数现代应用与传播专家,他的课程最高服务于英国大使馆,他的课程长期在高校总裁班开设,他的课程开创术数现代应用先河。
20、肖  钢,实战型生产管理专家,管理基础建设专家;专注:生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编;对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。
21、李力刚,社会资历及荣誉: 谈判训练专家,中国猎课网董事长,《培训》杂志常务理事。 2011年共青团上海市委合作交流五四奖章获得者。美国大使馆三次特邀谈判专家,中国企建工程专家组成员,搜狐网营销谈判顾问。上海第一财经、宁夏卫视《谁来一起午餐》长期合作嘉宾;中央教育电视台录播、中央人民广播电台连续直播嘉宾;全国 100 多家电视台收视率最高的节目培训师。
22、王智勇,管理学博士,中国企业联合会注册纳税筹划师专家组成员,兼任香港某控股集团财务总监。香港理工大学、香港城市大学访问学者,北京大学汇丰商学院EMBA财务管理课程主讲。主要从事企业财务战略与内部控制、财税管理、公司价值与风险管理实战培训工作,尤其擅长解决财务、会计管理在企业发展中的瓶颈问题及税法与会计的差异、协调的纳税管理。


颁发证书:
学员完成全部课程学习(120学时),提交结业论文并通过答辩考核,颁发国际注册职业经理人资格证书,该证书国际通用并认可。


招生事项:
1、招生对象:
2、工商企业中高层管理者。 
3、大学专科以上学历, 2年以上管理经验。 
注:不招收党政机关领导干部、公务人员及事业单位的高级管理人员。
2、开学时间:
2017年开班时间:2017年4月  
3、课程学时:
  每月利用一个周六、周日,集中学习2天,学制10个月,共20天。 
4、课程费用:
  ¥ 13,800元/人 (含听课费,讲义费等),交通、住宿费自理。
5、报名程序: 
●申请人向芜湖市企业职业培训学校教学管理部提交以下材料:申请表、 身份证及学历证明复印件、2寸近照2张、企业简介;(以上均为电子版) 
●市企业职业培训学校审核申请资料并报ACI中国总部,审批单位将结合业绩及报名顺序择优录取; 
●申请人在接到通知后,在规定的时间内缴纳学费,并办理入学相关手续,准备上课。


联系方式:
芜湖市企业职业培训学校    教学管理部

联系电话:3882022     3880836       3883115   
传  真:3880836 
电子邮件:931867464@qq.com     网址:http://www.qyzypx.com.cn
人:黄伟13309631800         王荷蓉18855356250      朱玉林13866353673  


认证介绍
    美国认证协会(ACI),是美国乃至全球著名的职业认证机构。致力于为美国乃至世界其他各国培养职业经理和专业人员,培养未来的领导者。
    ACI是在全球范围内从事国际职业资格认证的专业机构,长期致力于专家级的高水平认证考试服务。
    ACI是从事认证和认证相关咨询业的中坚力量,为提高认证和认证相关领域咨询业的知名度和认证总量做出了积极的贡献,是世界最权威的国际职业资格认证机构之一。
    ACI的全部教育和培训项目都被加州承认,根据法律互惠概念,所有的职业认证在全球范围内都得到承认。ACI同美国、欧洲和亚洲的各个大学、学院和培训组织以及考试组织建立了广泛的合作伙伴关系。
国际注册职业经理人(简称ACI)资格认证是一个以培养和提高职业经理人为目的的执业资格认证培训项目、是通过一整套能力提升和持续学习,全面发现、甄别和培养优秀管理人才,全面提升管理者综合管理能力、素质,促进人才队伍的专业化、职业化、规范化、促进职业经理人队伍建设的过程。
ACI资格证书是对从事经营管理者个人的认证,是被社会或企业认可的个人品牌形象资产,是各人事部门及用人单位考核个人管理能力、素质及任职的重要依据,是目前国内最权威的职业管理者资格证书之一。


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