咨询引领方向，培训助力转型 ——芜湖造船厂中高层干部培训报道

在造船业亟待转型破局的外部环境下，芜湖造船厂率先走出了战略转型的第一步。2017年下半年，芜湖造船厂启动了战略执行系统咨询项目，作为战略咨询伙伴，我校凭借企业管理咨询培训多年的经验沉淀，为芜湖造船厂提供具有专业落地的管理咨询及培训服务。

随着咨询项目的推进，职能与业务之间良性互动与协同发展的需求日益显现，为促进公司目标实现与财务管理控制能力提升，帮助不同层级管理者有效地与财务部门之间互动协作，在岁末年初辞旧迎新的关键时期，我校为芜湖造船厂中高层管理干部定制了此次“非财务人员的财务管理培训”活动。

本次培训课程为期两天，旨在打造以财务管理为中心的目标预算体系，提升各部门损益管控意识与方法技能，促进公司与部门协同发展。重点围绕企业经营与报表解读、成本控制与决策分析、全面预算与先进方法、内部控制与风险管理及企业营改增与税务风险等五大部分结合案例详细讲解。

                       【课程大纲】

课程不仅解释了企业财务本质和企业财务的定位，通过对价值领先企业和流程卓越企业的两个定位进行区别阐述，并引用标杆行业的案例来向学员进行详细说明，还让学员们更深刻的了解到价值领先企业和流程卓越企业的优劣势。

尤其是三张报表的学习，讲师以沙盘演练的方式让大家亲自参与到了资产负债表、利润表和现金流量表的学习，让学员更深刻的了解到公司目前的处境，以及未来的方向，如何进行财务管理，实现共赢。

关于财务管理应用，通过对利润中心/利润月报表的举例说明及分组讨论，学员学会了如何从表中分析目前企业财务管理现状，懂得对现状进行分析并决策。通过预算差异及其调整图式的讲解、本量利成本行为及术语的深入分析，加深了学员对利润和边际贡献的理解，为后期工作中边际贡献的提供了有力支持。

                                        【沙盘演练】

清晰的逻辑思维，丰富的授课内容，勾起了学员学习的兴趣；贴切实际的案例，风趣的授课方式，充分调动学员学习的积极性；全神贯注，专心致志，就是学员此时的状态。

通过此次的《非财务人员的财务管理》的培训，来自各业务部门的负责人进一步了解到财务管理的重要性，掌握了财务管理的核心精髓，为后期战略咨询项目的顺利推进和落地奠定了坚实基础。

                                【研讨与测评】

       【学员好评如潮】

       1. 报表模块点评

√  学会了如何以财务思想指导工作

√  对财务知识初步了解，可读懂财务三张基本报表

√ 了解了财务报表背后的事

√  首先对财务三张报表的进一步理解，通过报表表达了企业的痛点和风险，提高决策能力，找准改进的重点和措施，

    次要挖掘企业的无形资产变为有形化，以及资本杠杆的运行

√  亲自做资产负债表及支出后，切身体会了经营企业决策不易，如履薄冰

       2. 成本

√  对财务基本知识有进一步的了解

√  初步体会到企业经营必须以财务为中心，而财务必要以资金（现金流）为中心，追求企业的经济利润而非会计利润

√  通过财务管理来指导降本管理

√  效果很好，特别是固定资产折旧纳入企业库存商品理解

      3. 预算

√  开拓了思维模式，扩大了眼界，以成本意识考虑生产安排活动

√  现金为王，TQC三角控制

√  未雨绸缪，一定要把预算做好

      4.  风险

√  通过本次培训，了解了公司生存发展方面的市场残酷性，方知不当家不知柴米贵，在今后工作中，以财务为基准，提升境界会计理念，贯彻岗位职责中

√  收获很大，对工作有实际意义

      5. 税务

老师讲课通俗易懂，生动有趣，能够让学员参与到案例来讲解税务政策，更加深我们对税收政策的理解。《肖申克救赎》视频中关于税务那段的亮了。 受益匪浅，对于不是很清楚的业务有了清楚的了解。